Mettre en place et piloter un projet

Durée : 3 jours en présentiel (21h) et 3 modules digitaux
Tarif : 1 800 € HT (inter-entreprises)
Lieux : Tours - Orléans - Paris

Objectifs de formation :

  • Expliquer les caractéristiques et étapes de la conduite de projet
  • Identifier les principaux risques de la mise en place d’un projet
  • Expliquer les facteurs qui facilitent l’adhésion des parties prenantes
  • Mettre en oeuvre la méthodologie de conduite de projet
  • Construire son plan d’actions pour mener à bien son projet

Contenu de la formation :

Jour 1

Qu’est-ce qu’un projet ?

  • Présentation et définitions
  • Caractéristiques d’un projet
  • Comprendre les facteurs de réussite et d’échec
  • Exemples de projets du monde professionnel

 

Partage de pratiques

Importance et spécificités d’une méthodologie de gestion de projet

Présentation des cas pratiques « fil rouge » 

Définir le projet

  • De l’idée au design du projet
  • Réaliser le recueil de besoins
  • L’étude d’opportunité
  • L’étude de faisabilité
  • Le cahier des charges


Identifier les acteurs et leur rôle

Jour 2

 

Planifier et gérer le projet


Mettre en oeuvre le projet

  • Le suivi des actions, le suivi du projet
  • La gestion de la durée du projet : essouflement, remobilisation, management
  • Le suivi des délais / des coûts
  • La gestion de l’imprévu


Comprendre la conduite du changement en contexte projet

  • Projet et transformation
  • Les enjeux de la conduite du changement
  • Les outils de la conduite du changement

 

Assurer la communication tout au long d’un projet


Formaliser son plan d’actions 

Jour 3 (2 mois plus tard)

Co-développement

Piloter un projet grâce au management visuel 

  • Analyser ses besoins
  • Formaliser son outil
  • Animer le groupe projet

 

Bilan et évaluation du projet

  • Capitalisation sur l’expérience vécue
  • Amélioration continue
  • Auto-diagnostic du chef de projet

 

Débrief de fin de formation et projection dans sa pratique

La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante : ACTIONS DE FORMATION

Public

Manager, responsable de projet, dirigeant d’entreprise et toute personne chargée de mener un projet

Prérequis

Être en posture de gestion de projet

Nombre de participant(e)s

6 à 9 participant(e)s

Format

Présentiel avec des compléments digitaux

Financements possibles

OPCO, entreprise, financement personnel, Pôle emploi, Région et autres financeurs

Dates 2023 à Tours

Plus d’informations prochainement

Profil intervenant

Formation assurée par un manager ou un consultant / formateur en management

Référent pédagogique

Aymon Westphal

Inscriptions jusqu’à – 15 jours

Inscriptions tardives : nous contacter

Intra-entreprise et sur-mesure

Possible : nous contacter

Formation à distance

Possible : nous contacter

Méthodes pédagogiques et modalités d’évaluation

Accessibilité

Selon certaines modalités, nos sites et formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.

Modalités et informations : nous contacter.

Le contenu détaillé de la formation

Les + pédagogiques :

Mettre en place et gérer un projet permet une meilleure estimation de la faisabilité des objectifs.

Outils de gestion de projet permettent une meilleure planification des tâches

Meilleure compréhension et communication entre les parties prenantes

 

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