Gérer un projet

Durée : 2 jours (14h)
Tarif : 1 190 € HT
Lieux : TOURS et PARIS

Objectifs de formation :

  • Comprendre les étapes de conception et de mise en œuvre d’un projet (de transformation, de réorganisation, informatique…)

  • Identifier les acteurs et leurs rôles, se sentir à l’aise avec la fonction de chef de projet

  • Mettre en place les facteurs de réussite d’un projet

  • Mobiliser le collectif autour du projet

Contenu de la formation :

Les fondamentaux de la conduite de projet

  • Le projet : définition, concepts clés
  • Les typologies de projet
  • Définition et enjeux de la gestion de projet

Conduire un projet : étapes, acteurs et rôles

  • Les étapes de la gestion de projet
  • Les acteurs de la gestion de projet
  • Étape 1 : de l’idée au design du projet
  • Étape 2 : la phase de conception (la « voix du client », faisabilité, cadrage, cahier des charges, spécifications fonctionnelles)
  • Étape 3 : la phase de mise en œuvre
  • Les livrables et outils de la gestion de projet
  • Gestion de planning, gestion des délais
  • Gestion des ressources, du budget et des coûts

Le rôle du chef de projet

  • Incarnation du leadership
  • Communication et coordination
  • Suivi du projet, modalités de pilotage

CAS D’ÉTUDES : des exemples variés tout au long de la formation

Mobiliser : la conduite du changement en mode projet

  • Le projet comme objet porteur de transformation et de changement
  • Les enjeux de la conduite du changement
  • Communiquer en situation de projet
  • « Créer » et mobiliser un collectif, motiver les acteurs

Les facteurs de réussite

  • La « contractualisation » ou les engagements réciproques dans des rôles client-fournisseur
  • La maîtrise des risques en conduite de projet
  • La gestion des connaissances en mode projet
  • Les enjeux de la méthode Agile : comment s’inspirer du Scrum pour optimiser sa gestion de projet
  • Être au contact des utilisateurs / bénéficiaires du projet et éviter les déviances
  • Évaluation de l’atteinte des objectifs, bilan et retours d’expérience
    Public

    Manager, responsable de projet, dirigeant d’entreprise

    Prérequis

    Être en posture de management ou de chef de projet

    Nombre de participant(e)s

    6 à 9 participant(e)s

    Format

    Présentiel

    Financements possibles

    OPCO, entreprise, financement personnel, Pôle emploi, Région et autres financeurs

    Dates 2020 à Tours

    18 & 19 novembre

    14 & 15 décembre

    Intra-entreprise et sur-mesure

    Possible : nous contacter

    Formation à distance

    Possible : nous contacter

    Les + pédagogiques :

    Une pédagogie pratique et opérationnelle

    Un climat bienveillant favorisant les échanges

    Des outils concrets et rapidement mobilisables mis à disposition des participants

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