Déléguer et responsabiliser

Durée : 3 jours en présentiel (21h) et 3 modules digitaux
Tarif : 1 800 € HT (inter-entreprises)
Lieux : Tours - Orléans - Paris

Objectifs de formation :

  • Expliquer le mécanisme de l’autonomie
  • Identifier les éléments permettant d’instaurer un cadre facilitant
  • Décrire l’importance des objectifs et du soutien dans la délégation
  • Mettre en oeuvre les étapes de la délégation progressive
  • Construire son plan d’actions pour déléguer dans son collectif

Contenu de la formation :

Jour 1

Une première approche de l’autonomie

  • Ses composantes
  • Les origines de l’autonomie
  • Autonomie et coopération au sein d’une équipe

Partage collectif

 

Instaurer un cadre propice

  • Des outils pour communiquer
  • Développer une relation de confiance
  • Favoriser l’auto-organisation


Tester son style de management

Quel est mon style de management dominant ? Quelle place pour l’autonomie dans son style ?

 

 

Jour 2


Favoriser l’autonomie

Mettre en place le processus de délégation

  • Diagnostiquer le niveau d’autonomie des collaborateurs
  • Adapter son style de management au niveau d’autonomie grâce au leadership situationnel
  • Faire progresser l’individu et le collectif


Responsabiliser pour développer l’autonomie

  • Fixer des objectifs avec la méthode SMART
  • Faire participer dans les prises de décisions
  • Associer objectifs individuels et performance collective
  • Mettre en oeuvre un plan de progrès
  • Recadrer ou corriger une tendance avec la méthode DESC

 

Formaliser son plan d’actions

Jour 3 (2 mois plus tard)

Co-développement

  • Retour sur le plan d’actions
  • Proposition de solutions et d’outils
  • Approfondissements méthodologiques

 

Ancrer l’autonomie dans le temps grâce au soutien

  • Définir le soutien
  • Typologies : émotionnel, instrumental et informationnel
  • Les bénéfices sur soutien
  • Les moyens pour développer le soutien dans son équipe

 

Benchmark 

 S’inspirer de pratiques pour favoriser le soutien dans son équipe

La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante : ACTIONS DE FORMATION

Public

Manager en poste ou en prise de poste, dirigeant d’entreprise

Prérequis

Être ou avoir été en situation de management

Nombre de participant(e)s

6 à 9 participant(e)s

Format

Présentiel avec des compléments digitaux

Financements possibles

OPCO, entreprise, financement personnel, Pôle emploi, Région et autres financeurs

Dates 2021 à Tours

J1 & J2 : 27 et 28 juillet 2021

J3 : 5 octobre 2021

Profil intervenant

Formation assurée par un manager ou un consultant / formateur en management

Référent pédagogique

Aymon Westphal

Inscriptions jusqu’à – 15 jours

Inscriptions tardives : nous contacter

Intra-entreprise et sur-mesure

Possible : nous contacter

Formation à distance

Possible : nous contacter

Méthodes pédagogiques et modalités d’évaluation

Accessibilité

Selon certaines modalités, nos sites et formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.

Modalités et informations : nous contacter.

Le contenu détaillé de la formation

Les + pédagogiques :

Développement d’une autonomie permettant d’optimiser son temps et sa charge de travail

Une organisation de son travail et des objectifs plus construits permettant d’améliorer la qualité de vie au travail et une efficacité optimale

Un management bienveillant basé sur la confiance

 

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