Objectifs de formation :
- Expliquer le mécanisme de l’autonomie
- Identifier les éléments permettant d’instaurer un cadre facilitant
- Décrire l’importance des objectifs et du soutien dans la délégation
- Mettre en oeuvre les étapes de la délégation progressive
- Construire son plan d’actions pour déléguer dans son collectif
Contenu de la formation :
Jour 1
Une première approche de l’autonomie
- Ses composantes
- Les origines de l’autonomie
- Autonomie et coopération au sein d’une équipe
Partage collectif
Instaurer un cadre propice
- Des outils pour communiquer
- Développer une relation de confiance
- Favoriser l’auto-organisation
Tester son style de management
Quel est mon style de management dominant ? Quelle place pour l’autonomie dans son style ?
Jour 2
Favoriser l’autonomie
Mettre en place le processus de délégation
- Diagnostiquer le niveau d’autonomie des collaborateurs
- Adapter son style de management au niveau d’autonomie grâce au leadership situationnel
- Faire progresser l’individu et le collectif
Responsabiliser pour développer l’autonomie
- Fixer des objectifs avec la méthode SMART
- Faire participer dans les prises de décisions
- Associer objectifs individuels et performance collective
- Mettre en oeuvre un plan de progrès
- Recadrer ou corriger une tendance avec la méthode DESC
Formaliser son plan d’actions
Jour 3 (2 mois plus tard)
Co-développement
- Retour sur le plan d’actions
- Proposition de solutions et d’outils
- Approfondissements méthodologiques
Ancrer l’autonomie dans le temps grâce au soutien
- Définir le soutien
- Typologies : émotionnel, instrumental et informationnel
- Les bénéfices sur soutien
- Les moyens pour développer le soutien dans son équipe
Benchmark
S’inspirer de pratiques pour favoriser le soutien dans son équipe
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante : ACTIONS DE FORMATION
Manager en poste ou en prise de poste, dirigeant d’entreprise
Prérequis
Être ou avoir été en situation de management
Nombre de participant(e)s
6 à 9 participant(e)s
Format
Présentiel avec des compléments digitaux
Financements possibles
OPCO, entreprise, financement personnel, Pôle emploi, Région et autres financeurs
Dates 2021 à Tours
J1 & J2 : 27 et 28 juillet 2021
J3 : 5 octobre 2021
Profil intervenant
Formation assurée par un manager ou un consultant / formateur en management
Référent pédagogique
Aymon Westphal
Inscriptions jusqu’à – 15 jours
Inscriptions tardives : nous contacter
Intra-entreprise et sur-mesure
Possible : nous contacter
Formation à distance
Possible : nous contacter
Méthodes pédagogiques et modalités d’évaluation
Accessibilité
Selon certaines modalités, nos sites et formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Modalités et informations : nous contacter.
Le contenu détaillé de la formation
Les + pédagogiques :
Développement d’une autonomie permettant d’optimiser son temps et sa charge de travail
Une organisation de son travail et des objectifs plus construits permettant d’améliorer la qualité de vie au travail et une efficacité optimale
Un management bienveillant basé sur la confiance
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