Accompagner le changement

Contenu de la formation :

 

Jour 1

Les différentes approches du changement

• Ses caractéristiques
• Ses représentations : la vision positive du changement
• Les étapes du changement : courbe du changement

Partage de pratiques

Se positionner face au changement

Analyser sa capacité à l’accueillir 

Étude de cas « fil rouge ». Vivre une situation de transformation d’entreprise

Connaître les étapes du changement

S’inspirer du modèle de Kotter

 

Jour 2

Cadrer le changement et créer l’urgence

• Nécessité, utilité et intérêt
• Réaliser une analyse d’impacts

 

Identifier les acteurs

Utiliser la sociodynamique du changement

 

Créer une vision du futur

• Comprendre les préoccupations individuelles
• Construire et communiquer une vision claire « de demain »

 

Communiquer sa vision

• Donner le sens : utilité, intérêt et nécessité
• Présenter un planning et des échéances
• Donner les axes de préparation
• Organiser des moments d’expression

 

Inciter à l’action

• Créer des groupes de travail sur les axes identifiés
• Créer une méthodologie d’animation
• Se saisir du contenu des groupes pour alimenter le projet

 

Formaliser son plan d’actions

 

 

Jour 3 (2 mois plus tard)

Co-développement

 

Valoriser le succès pour faciliter et faire durer le changement

• Générer les victoires à court terme grâce à des objectifs intermédiaires
• Créer des points d’étapes pour célébrer les victoires
• Communiquer sur les succès 

Intégrer l’approche du changement dans la culture de l’entreprise

• Les outils pour planifier
• Savoir faire un bilan et retour d’expérience du projet
• Consolider les succès