Accompagner le changement

Durée : 3 jours en présentiel (21h) et 3 modules digitaux
Tarif : 1 800 € HT (inter-entreprises)
Lieux : Tours - Orléans - Paris

Objectifs de formation :

  • Expliquer les mécanismes du changement individuel et collectif
  • Décrire la méthodologie d’accompagnement du changement
  • Identifier les facteurs facilitants le changement
  • Mettre en oeuvre une méthode pour mobiliser son collectif
  • Construire son plan d’actions pour conduire le changement

Contenu de la formation :

 

Jour 1

Les différentes approches du changement

  • Ses caractéristiques
  • Ses représentations : la vision positive du changement
  • Les étapes du changement : courbe du changement

Partage de pratiques

Se positionner face au changement

Analyser sa capacité à l’accueillir 

Étude de cas « fil rouge ». Vivre une situation de transformation d’entreprise

Connaître les étapes du changement

S’inspirer du modèle de Kotter

 

Jour 2

Cadrer le changement et créer l’urgence

  • Nécessité, utilité et intérêt
  • Réaliser une analyse d’impacts

 

Identifier les acteurs

Utiliser la sociodynamique du changement

 

Créer une vision du futur

  • Comprendre les préoccupations individuelles
  • Construire et communiquer une vision claire « de demain »

 

Communiquer sa vision

  • Donner le sens : utilité, intérêt et nécessité
  • Présenter un planning et des échéances
  • Donner les axes de préparation
  • Organiser des moments d’expression

 

Inciter à l’action

  • Créer des groupes de travail sur les axes identifiés
  • Créer une méthodologie d’animation
  • Se saisir du contenu des groupes pour alimenter le projet

 

Formaliser son plan d’actions

 

 

Jour 3 (2 mois plus tard)

Co-développement

 

Valoriser le succès pour faciliter et faire durer le changement

  • Générer les victoires à court terme grâce à des objectifs intermédiaires
  • Créer des points d’étapes pour célébrer les victoires
  • Communiquer sur les succès 

Intégrer l’approche du changement dans la culture de l’entreprise

  • Les outils pour planifier
  • Savoir faire un bilan et retour d’expérience du projet
  • Consolider les succès

La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante : ACTIONS DE FORMATION

Public

Manager, responsable de projet et dirigeant d’entreprise en posture d’accompagnement au changement

Prérequis

Être ou avoir été en situation de gestion du changement

Nombre de participant(e)s

6 à 9 participant(e)s

Format

Présentiel avec des compléments digitaux

Financements possibles

OPCO, entreprise, financement personnel, Pôle emploi, Région et autres financeurs

Dates 2021 à Tours

À venir

Profil intervenant

Formation assurée par un manager ou un consultant / formateur en management

Référent pédagogique

Chloé Gandon

Inscriptions jusqu’à – 15 jours

Inscriptions tardives : nous contacter

Intra-entreprise et sur-mesure

Possible : nous contacter

Formation à distance

Possible : nous contacter

Méthodes pédagogiques et modalités d’évaluation

Accessibilité

Selon certaines modalités, nos sites et formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.

Modalités et informations : nous contacter.

Le contenu détaillé de la formation

Les + pédagogiques :

L’accompagnement au changement permet une bonne évolution des comportement des salariés ainsi qu’une meilleure acceptation de la transformation.

Il permet aussi de préserver la qualité de vie au travailles salariés

 

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