Objectifs de formation :
- Expliquer les mécanismes du changement individuel et collectif
- Décrire la méthodologie d’accompagnement du changement
- Identifier les facteurs facilitants le changement
- Mettre en oeuvre une méthode pour mobiliser son collectif
- Construire son plan d’actions pour conduire le changement
Contenu de la formation :
Jour 1
Les différentes approches du changement
- Ses caractéristiques
- Ses représentations : la vision positive du changement
- Les étapes du changement : courbe du changement
Partage de pratiques
Se positionner face au changement
Analyser sa capacité à l’accueillir
Étude de cas « fil rouge ». Vivre une situation de transformation d’entreprise
Connaître les étapes du changement
S’inspirer du modèle de Kotter
Jour 2
Cadrer le changement et créer l’urgence
- Nécessité, utilité et intérêt
- Réaliser une analyse d’impacts
Identifier les acteurs
Utiliser la sociodynamique du changement
Créer une vision du futur
- Comprendre les préoccupations individuelles
- Construire et communiquer une vision claire « de demain »
Communiquer sa vision
- Donner le sens : utilité, intérêt et nécessité
- Présenter un planning et des échéances
- Donner les axes de préparation
- Organiser des moments d’expression
Inciter à l’action
- Créer des groupes de travail sur les axes identifiés
- Créer une méthodologie d’animation
- Se saisir du contenu des groupes pour alimenter le projet
Formaliser son plan d’actions
Jour 3 (2 mois plus tard)
Co-développement
Valoriser le succès pour faciliter et faire durer le changement
- Générer les victoires à court terme grâce à des objectifs intermédiaires
- Créer des points d’étapes pour célébrer les victoires
- Communiquer sur les succès
Intégrer l’approche du changement dans la culture de l’entreprise
- Les outils pour planifier
- Savoir faire un bilan et retour d’expérience du projet
- Consolider les succès
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante : ACTIONS DE FORMATION
Manager, responsable de projet et dirigeant d’entreprise en posture d’accompagnement au changement
Prérequis
Être ou avoir été en situation de gestion du changement
Nombre de participant(e)s
6 à 9 participant(e)s
Format
Présentiel avec des compléments digitaux
Financements possibles
OPCO, entreprise, financement personnel, Pôle emploi, Région et autres financeurs
Dates 2023 à Tours
Plus d’informations prochainement
Profil intervenant
Formation assurée par un manager ou un consultant / formateur en management
Référent pédagogique
Chloé Gandon
Inscriptions jusqu’à – 15 jours
Inscriptions tardives : nous contacter
Intra-entreprise et sur-mesure
Possible : nous contacter
Formation à distance
Possible : nous contacter
Méthodes pédagogiques et modalités d’évaluation
Accessibilité
Selon certaines modalités, nos sites et formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Modalités et informations : nous contacter.
Le contenu détaillé de la formation
Les + pédagogiques :
L’accompagnement au changement permet une bonne évolution des comportement des salariés ainsi qu’une meilleure acceptation de la transformation.
Il permet aussi de préserver la qualité de vie au travailles salariés
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